4008云顶集团

7月17日，4008云顶集团召开2026年上半年工作总结会，全面总结上半年工作，分析当前面对的客观局势，系统部署下半年沉点工作，进一步坚定信念，维持定力，确保整年指标工作圆满收官。公司党委书记、董事长刘强，党委副书记、董事、总经理王亮出席会议并讲话，党委副书记、职工董事、工会主席杨声利主持会议。

会议指出，当前环保行业正处于深度调整、沉构洗牌的关键窗口期，行业逻辑产生底子扭转，市场竞争日趋强烈，表部环境复杂严格。在四川发展（控股）公司和各股东的倔强辅导下，四川省4008云顶集团集团依照上级“八大专项行动”统一部署铺排，紧扣整年沉点工作，深耕主责主业，稳住了根基盘。上半年，公司运行出现业绩指标向好，业务底蕴向深，治理能力向强，行列建设向优的发展态势，在科技创新、资金申报与生态价值转化三大领域实现突破，经交易绩创汗青新高，交出了一份亮眼的成就单。

会议强调，整个干部职工要认清局势，把握大势，对峙问题导向，秉持刀刃向内的自我革命心灵。要厚植爱企为企的主人翁心灵，把责任扛在肩上，把工作抓在手上，把有为刻在心上。要持续强化执行力建设，做到汇报工作说沉点，请示工作带建议，接受工作问尺度，复盘工作优步骤，以过硬能力推动各项工作落地见效。

会议要求，要明确发展思路，把握轻沉缓急，在奋勇争先中创造过硬业绩。一是紧盯发展趋向墓亟略，要深度嵌入国省战术，攻坚沉大战术项目和前瞻布局新型赛路，安身新发展阶段，襟怀“国之大者”，服务“省之要事”。二是紧盯沉点工作抓治理，严格对标四川发展“八大专项行动”部署，逐项对账、查漏补缺，沉点在投资并购、治亏攻坚、应收账款、存量退出、智改数转等专项工作上持续发力，以现实功效检验工作执行力。三是紧盯理想作为抓行列，坚定“建圈强链、轻沉协调、进退并举”总体发展战术不颠簸，对峙一体贯通的格局不颠簸，顿时就办的风格不颠簸，久久为功的韧性不颠簸，坚持不懈夯实发展底气，凝聚奋进合力。四是紧盯党的建设树旗号，筑牢思想根基、建强人才梯队、深入机造鼎新、从端庄风肃纪，在引领中凝聚人心。五是紧盯安全环守旧底线，锚定沉点领域风险，抓好发现问题整改，持续化解涉稳隐患，抓好安全环保的企业性命线，在严管中行稳致远。

针对下半年经营工作，会议细化部署十项沉点工作，明确要求整个员工要狠抓整年指标、项目投资、技术攻关、低效退出、专业整合、吃亏治理、风险化解、行列建设、监督执纪、安全环保蹬撞工作，靶向攻坚、精准突破，全力以赴补短板，确保整年工作圆满收官。

会上，公司有关部门传递了上半年工作情况，六户直属企业作了互换讲话。

公司辅导班子整个成员，各部门掌管人，本部整个员工；直属企业重要掌管人以及分管出产经营、财政、安全环保的辅导现场参会；各直属企业中层及以上治理人员线上参会。